首先，電鼓中幾乎所有的批發都是品牌經營，找出各自的檔次與主要競爭對手的差異將是電鼓批發策略的出發點。電鼓批發除了常規報道，還需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，要轟動。比如海爾為了保證電鼓質量，砸了很多不同的電鼓，媒體瘋狂報道，迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度。這樣的事件在我們這個行業也是存在的，只是我們不知道如何傳播。如何合理利用它們，會為品牌建設省下一大筆錢，也能迅速與競爭對手區分開。低價競爭、模仿、貼牌生產都局限在一定的歷史階段。隨著行業的發展和競爭的提升，電鼓批發長期發展的最佳選擇是提高電鼓的技術含量，擁有自主專利和設計，注重品牌建設和營銷。之后需要解決電鼓批發品牌和電鼓的關系問題。這個問題能否得到妥善解決，關系到品牌戰略的順利實施。所以我認為，未來20年，傳統電鼓品牌專業市場仍將占據中國電鼓經銷領域的核心地位。美元是全球儲備的春天。為了擺脫巨大的債務危機，美國將長期采取弱勢美元政策。人民幣長期升值壓力依然存在，這將是處于微利狀態的中國制造業出口的又一沉重壓力。為新的銷售模式提供平臺。因此，中國制造業，即電動滾筒的出口，將長期面臨壓力。這也將是傳統電鼓商家即將面臨的競爭。從2006年開始，通過5年的努力，整合了華北地區5000多個著名的電鼓銷售品牌，創造了年市場銷售額突破100億，打造了中國電鼓重要的零售平臺。有很多新的發展模式。以新南路電鼓城為例。其中要做的一件事就是拿出2萬多平米的店面，成立一個電鼓品牌展廳，零資金提供品牌電鼓的展示平臺，組織同一家公司的員工管理店面，同樣的形象，同樣的服務。銷售實現后，商家和公司通過利潤分成實現雙贏。為滿足國內外品牌市場的需求，必須加快開發新型電鼓，提高電鼓質量，增加品種，提高產量。近年來，機械、寶石、醫療器械、木材、玻璃鋼、石材工藝品、起重電動滾筒、復合非金屬硬脆材料等加工領域對鉆石品牌的需求逐年增加。目前電鼓中的這些品牌還是依賴入口，需要盡快開發各種系列的優質品牌來替代入口。近年來，中國電鼓行業以每年15%的速度穩步發展，年產值超過1800億元，出口額超過80億美元。只有這樣，我們才能抓住機遇，促進銷售，擴大市場份額。所以和門企合作很重要。而且電動滾筒電梯電動滾筒市場缺乏品牌意識，電動滾筒市場隨處可見，有品牌有品牌。總之是魚龍混雜。另一方面，在國際電鼓市場，由于生產技術的快速發展和勞動力價格的上漲，歐美發達國家將普通電鼓轉移到發展中國家，只生產高附加值的電鼓，而中國擁有強大的市場勞動力，成為電鼓升降電鼓產業的加工和出口大國。電鼓在當前環境下的低門檻導致了電鼓市場的混亂。